Artikel in Training aktuell 6/2009
Dynamische Persönlichkeits- diagnose mit dem
Ich-Entwicklungs-Profil
Veröffentlichung:
Entwicklungspsychologische
Managementdiagnostik
12.08.2011
Schwächen von Vorstandsvorsitzenden: Hinweise auf ihre Ich-Entwicklung?
Können Selbstauskünfte von Führungskräften Hinweise auf ihre Stufe der Persönlichkeitsentwicklung geben? Und was würde ein Experte in entwicklungspsychologischer Diagnostik daraus ableiten können?
Eine interessante Frage, die nicht nur CEO´s betrifft, sondern vor allem diejenigen, die für eine professionelle Besetzung von Vorstandposten verantwortlich sind. Die Financial Times Journalistin Lucy Kellaway stellte wöchentlich jeweils einem CEO eine Frage zu ihren persönlichen Schächen. Erschreckenderweise gaben 58 von 60 Vorständen nur solche Schwächen an, die auch als versteckte Stärken interpretiert werden können (z.B. Ungeduld, zu fordernd sein oder Perfektionismus). Zum Artikel: http://www.bbc.co.uk/news/business-13974474
Für Thomas Binder, Dipl.-Psychologe und Experte in entwicklungspsychologischer Management-Diagnostik, gibt es in diesen Antworten Hinweise auf deren Stufe der Persönlichkeitsentwicklung. Diese stimmen aber bedenklich. "Darin kommt eher eine Ich-Struktur zum Ausdruck, die konventionellen Ebenen der Ich-Entwicklung zuzuordnen ist. Für den sehr komplexen Job eines Vorstandes sollte man eher Personen erwarten, die über eine größere Perspektive verfügen. Denn es gibt klare Hinweise darauf, dass Manager, die über eine reife Persönlichkeit verfügen, auch langfristig die aussichtsreicheren Kandidaten für hohe Führungspositionen sind. Dies wird in der Management-Diagnostik auf Top-Führungsebene nicht nur nicht beachtet, sondern noch nicht einmal als Problem erkannt"