Auf den Deep Democracy Days in Zürich (September 2014) gab Thomas Binder einen Einblick, wie er mit dem Ich-Entwicklungsmodell im Rahmen eines internationalen Management Development Programms arbeitet.
Als er schilderte, wie sich Executives in intensiven Coachingsessions mit der Reife ihrer Persönlichkeit und damit ihrer eigenen Bedeutungsbildung auseinander-setzen, stieß dies auf reges Nachfragen der teilnehmenden Coaches, Berater und Führungskräfte.
Die beiden Photos zeigen das riesige Anwesen südlich von Buenos Aires, Argentinien,Treffpunkt des vorgestellten einwöchigen internationalen Management Development Programms.
Thomas Binder:
„Das Thema Ich-Entwicklung fasziniert und ruft zugleich Befürchtungen hervor.
Im Gegensatz zu gängigen Persönlich-keitsmodellen bewerteten Sie mit dem Ich-Entwicklungs-Profiil das Niveau der Persönlichkeitsentwicklung. In meinem Beitrag in Zürich habe ich versucht, aufzuzeigen, wie man mit diesem machtvollen Instrument verant-wortungsvoll umgehen und welche starken Impulse dies Führungskräften geben kann.
Gerade die Welt von Führungskräften auf Executive Level ist durch eine enorme Vielschichtigkeit, Dynamik und Wider-sprüchlichkeit gekennzeichnet. Je weiter das Ich-Entwicklungsniveau dieser Führungskräfte, umso größer ist auch ihre Kapazität in solchen Kontexten wirkungsvoll zu handeln.“
Zum Vortrag auf dem Deep Democracy Days 2014 in Zürich: „Dem Ich auf der Spur: Meine eigene Bedeutungsbildung erkunden.“