Das Modell der Ich-Entwicklung ist in seinen Grundzügen schnell zu erfassen. Dennoch – die darin enthaltene Komplexität, Subtilität und Anforderung an Ihr eigenes Ich-Entwicklungsniveau wird Sie als als ganzen Mensch fordern, nicht nur in Ihrer Intellektualität oder fachlichen Kompetenz.

Unsere Angebote können für Sie interessant sein, wenn Sie den Mut haben…

…um letztlich auf einem qualitativ höheren Niveau anders handeln und gestalten zu können.

Ich-Entwicklungs-Coaching-Paket Intensiv

Ein intensives Coachingprogramm – individuell, zutiefst persönlich, sehr anspruchsvoll und hochprofessionell.

Unser "Ich-Entwicklungs-Coaching intensiv" ist für Menschen in verantwortungs­vollen Funktionen und Rollen, die sich wirklich weiterentwickeln wollen, oder deren Funktion dies erfordert, um der Komplexität ihres Aufgaben­bereichs wirksamer begegnen zu können. Dafür haben wir ein intensives Coaching­programm entworfen, das explizit die Reife der eigenen Handlungslogik adressiert und diese gezielt erweitert.

Dieser strukturierte einjährige Prozess, setzt ein eindeutiges Commitment des Coachee voraus, sich selbst zu hinterfragen, hinterfragen zu lassen und sich mit seinen aktuellen eigenen Begrenzungen wie denkbaren Potentialen auseinander­zusetzen. Es erfordert die Bereitschaft, sich mit schwierigen Emotionen zu beschäftigen sowie Mut, auf eine andere, erweiterte Art zu handeln, um das eigene Ich und die damit einhergehenden Kapazitäten fokussiert weiterzuentwickeln. Dafür begleiten wir Sie auf tiefgehend, persönlich und einfühlsam.

"Das Ich-Entwicklungs-Coaching hat mich in einer Weise weitergebracht, die ich so nicht geahnt habe. Es geht nicht nur um neue Handlungsoptionen, sondern vielmehr um die Frage, aus welcher Ich-Entwicklungsstufe ich auf das jeweilige Thema schaue und reagiere. In der impulsgebenden Arbeit mit Thomas Binder entwickele ich Optionen für mein Handeln, mit denen ich mir eine ganz neue Qualität von Freiheit, Mut und Flexibilität ermögliche. Mit Thomas Hilfe gelingt es mir zunehmend, Abstand zu mir und der jeweiligen Situation zu nehmen und diese mit einer ganz anderen Distanz zu betrachten, ohne meine Involviertheit und Verbundenheit zu verlieren. Hier profitiere ich privat wie auch in meiner beruflichen Rolle als Coach, Beraterin und TA-Lehrtrainerin."

Luise Lohkamp, SL Consult GmbH, Hamburg

Organisationsberatung mit vertikaler Entwicklungsperspektive

Ein neues Wirksamkeitslevel für Ihr Managementteam und Ihre Organisation

Inwieweit Organisations­veränderungen den erhofften Erfolg bringen und dieser auch nachhaltig ist, hängt von vielen Faktoren ab.

Ein fundamentaler Faktor dabei ist das vertikale Entwicklungsniveau der handelnden Akteure (vor allem der oberen Führungskräfte) und der Organisation, in der diese Veränderungen stattfinden. In unseren Organisations­beratungen thematisieren wir diese „heikel scheinende Entwicklungsfrage" für die Akteure im Prozess klar, annehmbar und für sie sinnstiftend. Dabei verknüpfen wir drei Ebenen gezielt miteinander:

Daher arbeiten wir mit Ihnen gleichzeitig an Ihren Veränderungsthemen und am vertikalen Entwicklungsniveau 1) der handelnden Akteure, 2) ihres miteinander Funktionierens und 3) der Organisation insgesamt, um größtmögliche Nachhaltigkeit sicherstellen zu können.

Neuer Artikel in ZOE 01/2023 erschienen: Aufbruch zu neuer Wirksamkeit: Vertikale Entwicklung in einer Business Unit