Angebote für Unternehmen & Organisationen

Nachhaltigere Ergebnisse mit dem Ich-Entwicklungs-Profil.

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Das Ich-Entwicklungs-Profil

Erkennen Sie Ihre entwicklungs­bezogenen Kapazitäten und Grenzen.

440€

zzgl. 19% MwSt.

Präzise Bestimmung Ihrer derzeitigen Ich-Entwicklungsstufe

Die spezifische Ausprägung (früh, mittel, spät) Ihres Ich-Entwicklungsniveaus

Eine genaue und detaillierte Erklärung Ihrer Ich-Entwicklungsstufe (Denken, Fühlen, Handeln)

Ihre strukturelle Identitätsposition (d.h. wie Sie sich im Verhältnis zu sich selbst und anderen Menschen positionieren)

Hinweise zu Ihrer stufenspezifischen Reizbarkeit

Persönliche Kommentare zu spezifischen Ausprägungen und Besonderheiten Ihres Ich-Entwicklungs-Profils

Überblick über das Ich-Entwicklungsmodell sowie die einzelnen Stufen und wodurch diese charakterisiert sind

Organisationsberatung mit vertikaler Entwicklungsperspektive

Ein neues Wirksamkeitslevel für Ihr Managementteam und Ihre Organisation

Inwieweit Organisations­veränderungen den erhofften Erfolg bringen und dieser auch nachhaltig ist, hängt von vielen Faktoren ab.

Ein fundamentaler Faktor dabei ist das vertikale Entwicklungsniveau der handelnden Akteure (vor allem der oberen Führungskräfte) und der Organisation, in der diese Veränderungen stattfinden. In unseren Organisations­beratungen thematisieren wir diese „heikel scheinende Entwicklungsfrage für die Akteure im Prozess klar, annehmbar und für sie sinnstiftend. Dabei verknüpfen wir drei Ebenen gezielt miteinander:

Die Frage nach dem Ich-Entwicklungsniveau der zentralen Akteure und ihrer Bereitschaft sich persönlich weiterzuentwickeln

das Entwicklungsniveau Ihres miteinander Funktionierens auf Leitungsebene/in Bezug auf das Führungssystem

das vorhandene Entwicklungsniveau auf Organisationsebene

mit den im Zuge der Organisationsveränderung zu lösenden Themen und zu erreichenden Zielstellungen (z.B. neue Bereichsstruktur, neue Rollen, andere Kultur, erweiterte Strategie).

Dies schafft ein neues Wirksamkeitslevel für Ihr Managementteam und Ihre Organisation. Denn wie gut die Fragestellungen Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens gelöst werden können, ist nicht voraussetzungsfrei.

Daher arbeiten wir mit Ihnen gleichzeitig an Ihren Veränderungsthemen und am vertikalen Entwicklungsniveau 1) der handelnden Akteure, 2) ihres miteinander Funktionierens und 3) der Organisation insgesamt, um größtmögliche Nachhaltigkeit sicherstellen zu können.

Führungskräfteentwicklung mit vertikaler Entwicklungsperspektive

Management Development Programme, die Entwicklung – nicht nur Lernen erzeugen.

Viele Führungskräfte­entwicklungsprogramme fördern fachliches und überfachliches Know-How – doch ob und inwieweit dieses Wissen überhaupt in die eigene Persönlichkeit integriert und genutzt wird, bleibt oft unbeachtet: So investieren Sie möglicherweise viel Zeit, Geld und Mühe ohne dass sich Ihre Führungskräfte, wie gehofft, persönlich entwickeln (vertikale Transformation) - und nicht nur lernen (zusätzliche Informationen bei gleichbleibender Entwicklungsstufe).

Auf Grundlage des Ich-Entwicklungs-Profils und langjährigem Anwendungs-Know-how zu vertikaler Entwicklung gestalten wir für Sie einzelne Module oder auch komplette Führungskräfte­entwicklungsprogramme unter dieser Perspektive. Dies ist besonders für erfahrene Manager:innen wirksam.

Es lädt Ihre Führungskräfte ein, auf sich selbst und ihre bisher erreichte Stufe der Ich-Entwicklung zu schauen

fördert gezielt ihre persönliche Lust, sich wirklich weiterzuentwickeln

konfrontiert sie klar und liebevoll mit ihrer eigenen Ich-Entwicklungs-Struktur, sowie dessen Konsequenzen für sich, andere und Ihren Verantwortungsbereich

und begleitet sie in der Umsetzung der herausgearbeiteten Entwicklungsaspekte in ihren Alltag.

Agilität und Wirksamkeit auf Executive Level erhöhen

Zudem liefert die Arbeit mit dem Ich-Entwicklungsmodell wirksame Unterstützung für Vorstände und Geschäftsführer, die umfassende Veränderungen und Transformationsprozesse bewältigen müssen.

Rooke und Torbert fassten ihre Forschungsergebnisse vor einigen Jahren im Harvard Business Review wie folgt zusammen:

„Those who are willing to work at developing themselves and becoming more self-aware can almost certainly evolve over time into truly transformational leaders … Corporations that help their executives and leadership teams examine their action logics can reap rich rewards.“

Wir beraten Sie gerne.

Fragen Sie einen persönlichen Beratungstermin an, so dass wir gemeinsam herausfinden können, welches Angebot am besten zu Ihren Fragestellungen und Vorstellungen passen könnte.

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Christoph Burger

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Angelika Weinrich

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Dr. Johann Schneider

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Niedersachsen

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René Joosten

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Mike Michels

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Nordrhein-Westfalen

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Marion Quaas-Reinhard

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Nordrhein-Westfalen

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Julitta Rössler

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Nordrhein-Westfalen

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Heiko Veit

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www.christophpaul.eu
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Anette Dielmann

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Dr.-Ing. Dierk Deußen

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Rheinland-Pfalz

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Christoph Paul

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Ayala Nagel

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Matthias Lutze

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www.srb-web.com
Dr. Paul Kral

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Wolfgang Palz

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Rosa Strasser

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Österreich (Wien)

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Elmar Türk

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Steffi Reinschild-Barzen

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Dr. Felix Frei

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felix.frei@aoc-consulting.com

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Dr. Nicole Werner

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Dr. Christof Arn

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Dr. Sina Bardill

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